课程详情

　　【教学特点】
　　实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求
　　趣味性强 ——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强
　　互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
　　竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性
　　学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容
　　学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印
　　
       【课程方式】体验式学习
　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
　　第一部分 战略管理能力
　　1、企业经营环境分析
　　2、战略分析与战略规划
　　3、战略如何超越“不确定性”
　　4、“蓝海战略”分析
　　5、战略思维能力培养
　　第二部分 经营决策能力
　　1、决策的一般方法
　　2、如何基于经济学原理决策
　　3、科学决策能力培养
　　4、企业经营决策思路创新
　　5、决策的陷阱分析
　　第三部分 运营管理能力
　　1、运营战略与整体战略分析
　　2、技术开发策略
　　3、资源整合
　　4、企业内部成本控制
　　第四部分 财务管理分析能力
　　1、学习利润表和资产负债表
　　2、简单分析财务报表
　　3、利用财务数据提供决策依据
　　第五部分 沟通能力
　　1、与政府的沟通能力
　　2、与客户的沟通能力
　　3、与相关方的沟通能力
　　4、团队沟通能力
　　第六部分 开拓市场能力
　　1、掌握市场信息的能力
　　2、准确市场定位能力
　　3、洞察市场变化能力
　　4、机制适应市场能力
　　5、开发潜在市场能力
　　第七部分 团队建设能力
　　1、如何组建团队
　　2、团队的角色分配
　　3、团队建设的目的和作用
　　4、科学评估团队绩效的能力
　　
       【培训日程安排】
　　第一天
　　08：30—09：30　 沙盘课程及能力训练介绍
　　09：30—10：00　 竞争规则讲解
　　10：00—10：30　 打造团队、成立公司
　　10：30—11：00　 制定长期发展战略
　　11：00—11：30　 领导者思维能力训练
　　11：30—12：00　 召开第一期经营决策会议
　　12：00—13：30　 午餐
　　13：30—14：00　 市场、开发
　　14：00—14：20　 内部资源配置、外部资源整合
　　14：20—14：30　 市场竞标、获取订单
　　14：30—15：00　 财务核算、填写财务报表、各公司总结
　　15：00—16：00 　培训师点评、战略制定与财务分析专题
　　16：00—17：00 　第二期经营决策会议